2012年4月19～20日，重慶福安藥業(yè)集團股份有限公司2012年第一季度工作總結會議在重慶東方山水假日酒店舉行，福安藥業(yè)公司管理層領導、全體中層干部參加了會議，集團董事長汪天祥、總經理蔣晨親臨指導。
會上，各車間、各部門負責人就一季度的產能、能耗、中試、安全、環(huán)保、原材料采購、產品銷售、人力資源及管理成本等情況進行了通報、總結，對下個季度的工作計劃做出了安排。
     一季度，公司在元旦、春節(jié)中長假、人員周期性流動（每年年初是行業(yè)員工流動的高峰期）、原材料漲價、春運物流滯后等不利因素的影響下，通過對人力、物力、財力等各種資源要素的整合，加大工藝改進、技術創(chuàng)新力度，狠抓節(jié)能降耗工作，向管理要效益，絕大部分產品的產能、質量都滿足了銷售的需要。

    公司副總經理洪榮川指出，本季度工作亮點很多，比如產品量跟進很快，技改取得了階段性成就等，但是，存在的問題也不少。他指出，在接下來的工作中，要針對存在的問題，加快技術創(chuàng)新步伐，新產品要盡快形成生產力和新的增長點；強化人力資源管理，加快人才培養(yǎng)進度；加大安全執(zhí)法力度；強化產品交叉安全風險評估；深入研究新版GMP；加大設備改進和管理推進力度，提升認證能力；環(huán)保工作要跟上公司生產經營的節(jié)奏，加強廢舊物資的管理；嚴格控制采購成本和動力費用。為此，公司上下要進一步理清工作思路：后勤圍繞生產轉，生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉；強化兩高一大的市場思路，抓住機遇，拓展市場份額，提高市場占有率。在工作方法上，要采用PDC循環(huán)方法，有年計劃、月計劃、周計劃，隨時跟蹤檢查計劃是否受控，不斷總結優(yōu)化。各車間、各部門在工作中要善于抓重點，明確一個指標，三保障，五項核心，不折不扣地將其落實到實際工作中去。
    公司副總經理周旭東、馮靜、郭子維對各自分管的部門工作進行了分析、總結、對今后的工作提出了要求